Votre capacité à être coaché
Voici une confession personnelle : au début de ma carrière de coach, j'ai rencontré plusieurs obstacles. J'avais pris sur moi d'assumer l'entière responsabilité des résultats de mes clients. Mais avec le temps, j'ai appris qu'une relation de coaching réussie repose sur deux personnes, chacune prenant sa part de responsabilité. Ce fut un tournant lorsque j'ai réalisé que mes clients devaient assumer leur propre parcours. À partir de ce jour, j'ai fait en sorte de poser les "questions difficiles" dès le départ aux clients potentiels : Êtes-vous prêt pour cela ? Parce que si vous ne l'êtes pas, vous allez gaspiller à la fois votre argent et votre temps précieux.
Je définis un client de coaching idéal comme quelqu'un qui est non seulement prêt pour une croissance personnelle ou professionnelle, mais qui est également ouvert au processus de coaching lui-même. Voici quelques caractéristiques d'un client de coaching idéal et les conditions qu'il doit remplir pour réussir dans la relation de coaching.
Caractéristiques d’un Bon Client de Coaching
Volonté de Changer – Un client de coaching réussi est ouvert au changement, reconnaissant que son état d'esprit ou ses habitudes actuels peuvent nécessiter des ajustements pour atteindre ses objectifs. Cette volonté est essentielle pour tirer le meilleur parti du processus de coaching.
Il comprend que la croissance nécessite souvent de sortir de sa zone de confort, de faire face à des défis et d'accepter de nouvelles perspectives.
Objectifs Clairs ou Émergents – Bien que les clients ne commencent pas toujours avec des objectifs parfaitement définis, une idée de ce qu'ils veulent accomplir est utile. Ils doivent avoir une vision ou une aspiration à atteindre, comme améliorer leurs compétences en leadership, gérer le stress ou trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Un bon client est également ouvert à affiner ses objectifs au cours du processus de coaching, à mesure que sa compréhension et sa conscience s’approfondissent.
Engagement envers le Processus – Le coaching est un processus qui exige du temps, des efforts et de la constance. Les clients doivent être engagés à se présenter aux séances et à travailler entre les réunions, en faisant par exemple de l'auto-réflexion ou en complétant des actions définies.
Ils reconnaissent que les résultats ne sont pas toujours immédiats et sont prêts à investir dans une croissance à long terme.
Ouverture aux Retours – Une relation de coaching efficace repose sur la volonté du client de recevoir des retours honnêtes. Les bons clients sont ouverts à entendre des perspectives qui peuvent remettre en question leur vision de soi ou leur zone de confort.
Ils considèrent les retours comme une opportunité d'amélioration, et non comme une critique, et sont prêts à les explorer de manière constructive.
Conscience de Soi ou Désir de Découverte de Soi – Un bon client de coaching possède soit un certain niveau de conscience de soi, soit un désir de la développer. Il est curieux de comprendre ses forces, ses faiblesses et ses motivations profondes.
Ce désir de mieux se connaître peut l'aider à naviguer plus efficacement dans les défis et à aligner ses actions avec ses valeurs.
Responsabilité Personnelle – Les clients prêts à assumer la responsabilité de leurs actions et de leurs progrès tendent à accomplir davantage grâce au coaching. Ils reconnaissent que, bien qu'un coach puisse les guider, la responsabilité d'appliquer les connaissances et de faire des changements leur incombe.
Ils sont prêts à se tenir responsables et apprécient le soutien du coach pour suivre leurs progrès.
Attitude Positive envers la Croissance – Un état d'esprit qui voit la croissance et l'amélioration comme possibles est crucial. Les clients ayant une attitude positive envers l'idée qu'ils peuvent s'améliorer, apprendre et se développer, prospèrent souvent dans les relations de coaching.
Même s'ils luttent avec le doute de soi, leur croyance sous-jacente que le changement est possible peut nourrir leurs efforts.
Conditions pour Réussir dans le Coaching
Contrat et Attentes Clairs – Le succès en coaching commence par une compréhension claire entre le coach et le client des objectifs, des résultats souhaités et des limites de la relation de coaching.
Un contrat de coaching bien défini aide les deux parties à rester alignées sur ce à quoi ressemble le succès, comment mesurer les progrès et les rôles de chacun.
Confiance Mutuelle et Rapport – Construire une relation de confiance est essentiel pour un coaching efficace. Les clients doivent se sentir en sécurité et soutenus pour partager ouvertement leurs défis, leurs peurs et leurs aspirations.
Un bon rapport permet des conversations plus profondes et des interventions plus efficaces, car les clients se sentent plus à l'aise pour explorer des sujets difficiles.
Approche Structurée et Orientée vers l'Action – Le coaching est le plus efficace lorsqu'il est structuré autour d'étapes concrètes et de suivi des progrès. Les clients disposés à travailler avec le coach pour élaborer des plans d'action spécifiques obtiennent souvent de meilleurs résultats.
Cela peut inclure la définition d'étapes clés, la réflexion sur les progrès et les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.
Réflexion Régulière et Adaptabilité – Pour réussir, les clients devraient s'engager dans une réflexion personnelle entre les séances. Réfléchir à ce qui fonctionne, aux défis qu'ils rencontrent et à leur évolution peut approfondir l'impact du coaching.
Ils doivent également être adaptables, ajustant leurs stratégies au fur et à mesure qu'ils en apprennent davantage sur eux-mêmes et sur le chemin vers leurs objectifs.
Environnement de Soutien – L'environnement externe d'un client peut influencer sa capacité à appliquer ce qu'il apprend en coaching. Avoir des collègues, une famille ou des amis qui le soutiennent peut faciliter la mise en pratique de nouveaux comportements ou de changements.
Bien que le client soit en fin de compte responsable de ses progrès, un environnement favorable peut grandement renforcer ses efforts.
Orientation vers le Développement à Long Terme – Les meilleurs résultats sont obtenus lorsque les clients abordent le coaching comme une partie d'un parcours de développement personnel ou professionnel à long terme plutôt que comme une solution rapide.
Cet état d'esprit leur permet de considérer les défis comme faisant partie du processus, en se concentrant sur une croissance durable plutôt que sur des résultats immédiats.
En incarnant ces caractéristiques et en créant les conditions adéquates, un client de coaching peut maximiser la valeur de l’expérience de coaching, menant à un changement significatif et durable.
